Mali by ste sa prihlásiť, keď sa cítite nekvalifikovaní?

Pomenujte dva zmätené myšlienky: Mali by ste sa prihlásiť, keď sa cítite nedostatočne kvalifikovaní?

Ak by ste sa mali uchádzať, keď sa cítite nedostatočne kvalifikovaní, vyžaduje si odlíšenie skôr, ako požiada o radu. Rozhodnutie stránky je odlíšiť problém spoľahlivosti od skutočnej medzery v požiadavkách a urobiť racionálne rozhodnutie o aplikácii. Napíšte dva alebo tri pojmy, ktoré sa považujú za vzájomne zameniteľné, a potom každému uveďte jednovetovú definíciu viazanú na pozorovateľnú podmienku. V tomto prípade prioritné dôkazy, hodnota úlohy a riziko alebo neistota odpovedajú na rôzne otázky. Ak ich necháte oddelené, atraktívne označenie zakryje slabé porovnanie.

Vytvorte prevádzkové definície: Mali by ste sa prihlásiť, keď sa cítite nedostatočne kvalifikovaní?

Operatívna definícia hovorí inému recenzentovi, ako klasifikovať rovnaký záznam. Definujte prioritné dôkazy podľa dôkazov, ktoré musia byť prítomné, nie podľa toho, či bol výsledok pozitívny. Definujte hodnotu roly pomocou vlastnej jednotky a obdobia. Pre riziko alebo neistotu uveďte „neznámy“ stav, aby sa chýbajúce informácie nepovažovali za zlyhanie. Pred použitím knihy dôkazov otestujte každú definíciu s jedným jasným áno, jedným jasným nie a jedným hraničným príkladom.

• prioritný dôkaz: zachytenie priameho záznamu a jeho dátumu.
• hodnota role: uveďte, či je podpora priama, prenosná, odvodená alebo neznáma.
• riziko alebo neistota: zaznamenajte, čo by zmenilo súčasný výklad.
• Kontrola rozhodovania: Identifikujte hlavné výsledky roly.

Klasifikujte nejednoznačné prípady: Mali by ste sa prihlásiť, keď sa necítite dostatočne kvalifikovaní?

Hraničné prípady si zaslúžia skôr kód príčiny než vynútené skóre. Použite priamy, keď sa záznam zhoduje s definíciou, susedný, keď je prenos hodnoverný, ale kontext sa líši, konfliktný, keď zdroje nesúhlasia, a neznámy, keď chýba podstatný fakt. Na kóde príčiny záleží viac ako na aritmetike: priamy dôkaz priority a neznáma hodnota úlohy znamenajú inú akciu ako čiastočné dôkazy v oboch stĺpcoch. Vyhnite sa ignorovaniu právnej spôsobilosti, ktorá zbalí tieto cesty do rovnakého označenia.

Pracovná klasifikácia: prípad prevádzkového analytika Tariqa Bennetta

Tariq Bennett, pracujúci ako prevádzkový analytik, klasifikuje 13 záznamov s mriežkou. 4 spĺňajú priamu definíciu prednostného dôkazu; viaceré ukazujú susediace dôkazy o hodnote roly; žiadne nepredstavujú riziko alebo neistotu. Tariq Bennett tieto výsledky nespriemeruje na percento zhody. Ďalším krokom je odhaliť priame dôkazy, čestne označiť prenosnosť a opýtať sa na neznámy stav. Po preskúmaní má 5 záznamov explicitný kód príčiny a rozhodnutie je možné reprodukovať.

Vyriešte konflikty bez spriemerovania: Mali by ste sa prihlásiť, keď sa cítite nedostatočne kvalifikovaní?

Keď sú dve klasifikácie v konflikte, pred dohodnutím stredného skóre skontrolujte definície a zdroje. Jeden recenzent môže posudzovať znenie, zatiaľ čo iný posudzuje kvalifikačné dôkazy. Jeden zdroj môže dokumentovať vlastnosť produktu, zatiaľ čo iný popisuje prax zamestnávateľa. Zaznamenajte si úroveň nezhody, uprednostnite priame a aktuálne dôkazy pre túto úroveň a ponechajte si obe poznámky, ak sa konflikt nedá vyriešiť. Konsenzus nie je náhradou za platnú definíciu.

• Režim zlyhania: použitie ľubovoľného percenta zhody.
• Režim zlyhania: ignorovanie právnej spôsobilosti.
• Režim zlyhania: trávenie hodín na voľných pracovných miestach s nízkymi informáciami.
• Režim zlyhania: vytvorenie mostíka pre medzeru materiálu.

Použite rozlíšenie v ďalšej aplikácii: Mali by ste sa prihlásiť, keď sa cítite nedostatočne kvalifikovaní?

Použite mriežku na zmenu poradia, terminológie alebo vyšetrovania – nie faktov. Priama požiadavka sa môže presunúť skôr; susediaca schopnosť môže byť vysvetlená prostredníctvom kontextu; neznáma sa môže stať náborovou otázkou; materiálová medzera môže ovplyvniť rozhodnutie použiť alebo preskočiť. Zamestnávateľ môže zvážiť požiadavky odlišne a kandidáti musia brať do úvahy osobné obmedzenia, ktoré nemôže dosiahnuť žiadny všeobecný rámec. Mriežka preto zlepšuje prehľadnosť bez opisu, že každý zamestnávateľ používa rovnaké kategórie alebo že klasifikácia predpovedá výsledok náboru.