Posúdenie náborárom a vedúcim náboru: hlavné rozdiely: hlavné rozdiely

Definovať množstvo pred použitím: Posúdenie náborárom a vedúcim náboru: hlavné rozdiely

Posúdenie náborárom a vedúcim náboru: hlavné rozdiely môže vyzerať objektívne, zatiaľ čo spoliehanie sa na nedefinované množstvo. Účelom je pochopiť, ako náborový a nábor-manažér hodnotiace kritériá sa môžu líšiť. Napíšte, čo sa počíta, čo je vylúčené, jednotka, a rozhodnutie číslo by malo informovať. otázky alebo riziko, najnovšie relevantné dôkazy, a čitateľnosť môže vyžadovať rôzne menovateľy. Ak dvaja recenzenti mohli vypočítať rôzne hodnoty z rovnakých záznamov, meranie nie je pripravený na interpretáciu.

Skontrolujte menovateľ a čas: Posúdenie náborárom a vedúcim náboru: hlavné rozdiely

Sadzba potrebuje čitateľa, oprávneného menovateľa, obdobie pozorovania a pravidlo dokončenia. Otvorené aplikácie by sa nemali v tichosti považovať za uzavreté výsledky. Metrika projektu potrebuje základný a porovnateľný koncový bod. Skóre nástroja vyžaduje aktuálne vysvetlenie dodávateľa toho, čo vstupuje do výpočtu. Zaznamenajte oneskorenie, chýbajúce hodnoty a hranice kohorty vedľa výsledku namiesto toho, aby ste ich pochovali v poznámke pod čiarou.

• otázky alebo riziko: zaznamenajte priamy záznam a jeho dátum.
• nedávne relevantné dôkazy: uveďte, či je podpora priama, prenosná, odvodená alebo neznáma.
• čitateľnosť: zaznamenajte, čo by zmenilo súčasný výklad.
• Kontrola rozhodovania: Pripravte dôkazy na obrazovku.

Prisúdenie auditu: Posúdenie náborárom a vedúcim náboru: hlavné rozdiely

Atribúcia sa pýta, akú časť zmeny možno obhájiteľne spájať s kandidátom alebo intervenciou. Výsledky tímu možno opísať slovesom príspevku a rozsahom. Rozdiely pred a po môžu byť spojené so zmenou bez preukázania príčinnej súvislosti. Obrazovka rizika zaznamenáva zdroj merania, základnú líniu, obdobie, rolu, mätúce prvky a povolené znenie, aby skrytie dátumov alebo rozsahu nevytváralo falošnú presnosť.

Spracované meranie: Úspech zákazníkov Nadi Fischerovej

Nadia Fischer, vedúca úspešná zákazník, má 24 oprávnených záznamov. Prvý výpočet uvádza 3 udalosti pre otázky alebo riziko, ale kombinuje neúplné pozorovania a inú nedávnu relevantnú kohortu dôkazov. Po použití pravidla dokončenia podporuje užšie porovnanie 6 záznamov. Nadia Fischer uvádza počet a obdobie, opisuje príspevok a odmieta previesť výsledok na univerzálny benchmark výkonu alebo náboru.

Interpret malé alebo hlučné vzorky: Posúdenie náborárom a vedúcim náboru: hlavné rozdiely

Malé vzorky nie sú zbytočné, ale potrebujú skromné závery. Nahláste počty pred percentami, skontrolujte, či jedno pozorovanie nezmení príbeh, a porovnajte podobné s podobnými. Sezónnosť, kvalita voľných pracovných miest, kanál, vhodná rola a oneskorenie odozvy, to všetko môže ovplyvniť hodnotenie náborového pracovníka vs. hodnotenie manažéra náboru. Ak tieto faktory nemožno kontrolovať, použite číslo na vygenerovanie ďalšej otázky, a nie na vyhlásenie príčiny.

• Režim zlyhania: návrh na mýtický pevný čas skenovania.
• Režim zlyhania: skrytie dátumov alebo rozsahu.
• Režim zlyhania: za predpokladu, že náboroví pracovníci čítajú každý riadok.
• Režim zlyhania: chybná vizuálna dekorácia kvôli prehľadnosti.

Napíšte úzky výsledok: Posúdenie náborárom a vedúcim náboru: hlavné rozdiely

Konečné znenie by malo zachovať definíciu a hranicu: čo sa zmenilo, od akej základnej línie, za aké obdobie, v akom rozsahu as akým osobným prispením. Ak je zdrojový záznam neúplný, použite pravdivé kvalitatívne vyhlásenie. Žiadny kandidát nemôže vopred poznať presného recenzenta, pracovné zaťaženie, vyhľadávací dopyt alebo rubriku zamestnávateľa. Platná miera zlepšuje kvalitu rozhodovania, ale samotné číselné údaje nie sú relevantné, kauzálne alebo prediktívne.