Povinné a výhodou uvádzané požiadavky v pracovných ponukách

Pomenujte dva zamieňané nápady: Požiadavky, ktoré musíte mať vs. Požiadavky na niečo pekné v popise práce

Požiadavky, ktoré musíte mať a ktoré musíte mať v popise práce, si vyžadujú rozlíšenie skôr, ako si vyžiada radu. Rozhodnutie stránky je oddeliť pravdepodobné základné požiadavky od preferencií, položiek zoznamu želaní a obchodovateľných kritérií. Napíšte dva alebo tri pojmy, ktoré sa považujú za vzájomne zameniteľné, a potom každému uveďte jednovetovú definíciu viazanú na pozorovateľnú podmienku. V tomto prípade požadované výstupy, nástroje a doména a explicitné obmedzenia odpovedajú na rôzne otázky. Ak ich necháte oddelené, atraktívne označenie zakryje slabé porovnanie.

Vytvorte prevádzkové definície: Požiadavky, ktoré musíte mať vs. Požiadavky pekného charakteru v popisoch práce

Operatívna definícia hovorí inému recenzentovi, ako klasifikovať rovnaký záznam. Požadované výstupy definujte podľa dôkazov, ktoré musia byť prítomné, nie podľa toho, či bol výsledok pozitívny. Definujte nástroje a doménu pomocou vlastnej jednotky a obdobia. V prípade explicitných obmedzení uveďte „neznámy“ stav, aby sa chýbajúce informácie nepovažovali za zlyhanie. Pred použitím knihy dôkazov otestujte každú definíciu s jedným jasným áno, jedným jasným nie a jedným hraničným príkladom.

• požadované výstupy: zachytenie priameho záznamu a jeho dátumu.
• nástroje a doména: uveďte, či je podpora priama, prenosná, odvodená alebo neznáma.
• explicitné obmedzenia: zaznamenajte, čo by zmenilo súčasnú interpretáciu.
• Kontrola rozhodovania: Skupinové opakované nápady.

Klasifikujte nejednoznačné prípady: Požiadavky, ktoré musíte mať vs. Požiadavky pekného charakteru v popisoch práce

Hraničné prípady si zaslúžia skôr kód príčiny než vynútené skóre. Použite priamy, keď sa záznam zhoduje s definíciou, susedný, keď je prenos hodnoverný, ale kontext sa líši, konfliktný, keď zdroje nesúhlasia, a neznámy, keď chýba podstatný fakt. Kód príčiny je dôležitejší ako aritmetika: priame požadované výstupy a neznáme nástroje a doména znamenajú inú akciu ako čiastočné dôkazy v oboch stĺpcoch. Vyhnite sa prispôsobeniu iba názvu úlohy, čo zbalí tieto cesty do rovnakého označenia.

Pracovná klasifikácia: prípad prevádzkovej analytičky Priyi Bennettovej

Priya Bennett, pracujúca ako prevádzková analytička, klasifikuje 21 záznamov s mriežkou. 4 spĺňajú priamu definíciu požadovaných výstupov; viaceré ukazujú susediace dôkazy o nástrojoch a doméne; žiadne nestanovujú explicitné obmedzenia. Priya Bennett tieto výsledky nespriemeruje na percento zhody. Ďalším krokom je odhaliť priame dôkazy, čestne označiť prenosnosť a opýtať sa na neznámy stav. Po preskúmaní má 7 záznamov explicitný kód príčiny a rozhodnutie je možné reprodukovať.

Vyriešte konflikty bez spriemerovania: Požiadavky, ktoré musíte mať a ktoré musíte mať v popise práce

Keď sú dve klasifikácie v konflikte, pred dohodnutím stredného skóre skontrolujte definície a zdroje. Jeden recenzent môže posudzovať znenie, zatiaľ čo iný posudzuje kvalifikačné dôkazy. Jeden zdroj môže dokumentovať vlastnosť produktu, zatiaľ čo iný popisuje prax zamestnávateľa. Zaznamenajte si úroveň nezhody, uprednostnite priame a aktuálne dôkazy pre túto úroveň a ponechajte si obe poznámky, ak sa konflikt nedá vyriešiť. Konsenzus nie je náhradou za platnú definíciu.

• Režim zlyhania: počítanie každej guľky rovnako.
• Režim zlyhania: prispôsobenie iba názvu úlohy.
• Režim zlyhania: za predpokladu, že vynechania sú pravidlá automatického odmietnutia.
• Režim zlyhania: vynájdenie skúseností na odstránenie medzery.

Využite rozlíšenie v ďalšej aplikácii: Požiadavky, ktoré musíte mať vs. Nice-to-Mave v popisoch práce

Použite mriežku na zmenu poradia, terminológie alebo vyšetrovania – nie faktov. Priama požiadavka sa môže presunúť skôr; susediaca schopnosť môže byť vysvetlená prostredníctvom kontextu; neznáma sa môže stať náborovou otázkou; materiálová medzera môže ovplyvniť rozhodnutie použiť alebo preskočiť. Voľné miesto môže byť neúplné, skopírované, ambiciózne alebo obmedzené faktami, ktoré sú vysvetlené až počas procesu prijímania do zamestnania. Mriežka preto zlepšuje prehľadnosť bez opisu, že každý zamestnávateľ používa rovnaké kategórie alebo že klasifikácia predpovedá výsledok náboru.